Seit einigen Wochen läuft die Studie „Immaterielle Vermögens­werte in NPO“. Das Thema „Unternehmens­kultur“ beschäftigt sehr viele von denen, die sich bereits beteiligt haben. Die Unternehmens­kultur strahlt aus auf alle Mit­arbeiter, auf die Art, wie sie mit­einander umgehen und wie sie gemeinsam lernen – oder auch nicht. Das wirkt sich unmittel­bar auf ihre Motivation aus, damit einerseits auf die Produktivität aber auch auf das Außen­bild, das diese NPO der Ziel­gruppe, den Partnern oder auch Förderern ver­mittelt.

Tatsächlich gilt die Finanzierung für den Aufbau der Freiheits­statue als das erste Crowdfunding-Projekt weltweit: Aufgrund des Börsen­krachs von 1873 war die finanzielle Lage auch in den Vereinigten Staaten von Amerika sehr ange­spannt, weshalb sich weder die Stadt New York, noch der Kongress auf eine Finanzierung zum Aufbau der Statue einigen konnten. Daher soll der amerika­nische Heraus­geber Joseph Pulitzer beschlossen haben, in seiner Zeitung „The New York World“ die New Yorker Bürger zum Spenden aufzurufen. Als Gegen­leistung stellte er den Spendern – und sei der Spenden­betrag noch so klein – in Aussicht, dass sie nament­lich in seiner Zeitung genannt werden. Inner­halb von fünf...

Crowd­funding hört sich toll an. Man erreicht viele Menschen, die gern bereit sind, mein Projekt zu unter­stützen. Dank der Crowd ist mein Projekt bald finanziert. So die Theorie. Doch in Wirklich­keit muss man als Verein, Stiftung oder Social Business viel dafür tun, dass es so klappt.

Der Übungs­leiter­frei­betrag

Für die Mitarbeit in gemein­nützigen Vereinen gibt es ein kleines Steuer­privileg – den Übungsleiter­freibetrag. Vereine und Verbände können pro Jahr eine Vergütung von bis zu 2.400 Euro steuer- und sozial­versicherungs­frei an sog. Übungs­leiter zahlen. Wird mehr gezahlt, ist der darüber ­hinausgehende Betrag steuer- und ggf. auch sozial­versicherungs­pflichtig. Der Übungsleiter­freibetrag gilt in voller Höhe, auch dann, wenn die Vergütungen nicht das ganze Jahr über bezogen werden.

Beim Einwerben von Sach- oder Dienst­leistungen kann es günstiger sein, wenn ein wirtschaft­licher Geschäfts­betrieb in Form von Sponsoring eine Gegen­leistung erbringt.

Wie bereits in unserem Blog­beitrag vom Januar angekündigt, führen wir in diesem Jahr eine breit angelegte und vom Land Baden-Württemberg unterstützte Studie zur Zukunfts­fähigkeit von Non-Profit-Organisationen durch.

Am 21.03.2019 hat das Finanz­ministerium Baden-Württem­berg angekündigt, dass „die Frei­grenze“ für Aufmerksam­keiten an Mitgliedern von gemein­nützigen Körper­schaften ab dem Veranlagungs­zeit­raum 2019 auf 60,00 EUR im Jahr angehoben würde.

Oftmals gibt es Aufgaben, die ein Träger alleine nicht bewältigen kann. Was liegt dann näher, als einen Partner zu suchen, um gemeinsam das gesteckte Ziel zu erreichen. Dazu zwei Beispiele:

Zahl­reiche gemein­nützige Organi­sa­tionen aus allen möglichen Tätig­keits­bereichen – und damit beispiels­weise Wissen­schafts- und Bildungs­einricht­ungen, wie auch soziale Organisa­tionen wie Kranken­häuser, Kinder­gärten oder (stationäre wie ambu­lante) Angebote der Pflege, der Behinderten- sowie der Kinder- und Jugend­hilfe und zudem Nach­­barschafts­hilfe oder religiöse Organi­sa­tionen bzw. Welt­anschau­ungs­organisa­tionen – stehen immer wieder vor dieser wichtigen, zuweilen auch absolut zentralen Frage­stellung: Wie können die zur Finanzier­ung der einzelnen Projekte benötigten finanziellen Mittel aufgebracht werden?